ניתוח סביבתי, סוגים, טכניקות, חשיבות ודוגמאות

ארגונים יכולים למצוא גורמים פנימיים וחיצוניים שיכולים להיות בעלי השפעה חיובית או שלילית על העסק שלהם על ידי ביצוע מחקר סביבתי.

באמצעות בחינת משתנים כמו טכנולוגיה וכלכלה, חברות יכולות לחזות הזדמנויות עתידיות כמו גם סיכונים, אך פיתוח כישורי הניתוח הסביבתי שלך יאפשר לך ליצור תוכנית שיווק ארגונית שעובדת.

דף זה מגדיר ניתוח סביבתי, מסביר את השימוש בו ומעביר את הקוראים בהליך ניתוח הסביבה.

מהו ניתוח סביבתי?

כלי אסטרטגי לזיהוי והערכת המרכיבים הפנימיים והחיצוניים של סביבה ארגונית הוא ניתוח סביבתי, המכונה לעיתים סריקה סביבתית.

הוא בוחן היבטים של התעשייה והארגונים שיכולים להשפיע לטובה או לרעה על החברה והצלחתה. ציפייה להשפעות מיידיות וארוכות טווח כאחד מאפשרת לארגון להיות מוכן להגיב במהירות כאשר מתעוררות בעיות.

מַטָרָה

ארגונים יכולים לזהות אלמנטים שעשויים להשפיע על הפעילות העסקית שלהם באמצעות מחקר סביבתי. הם יכולים לחזות את המהלך העתידי של החברה שלהם בתנאים הנוכחיים על ידי הערכת גורמים אלה. הם יכולים ליצור תוכנית שממזערת סיכונים ותופסת סיכויים בזכות השיטה הזו.

מפגשי תכנון אסטרטגי נהנים מהכללת מחקר סביבתי, המעניק לארגונים גישה שיטתית לקבלת החלטות. באופן זה, עסקים יכולים להגשים את יעדיהם ולהעלות את הרף על הביצועים שלהם.

רכיבי

השניים העיקריים חלקים של ניתוח סביבתי הם משתנים חיצוניים וגורמים פנימיים. הם ייסקרו בפירוט בחלק זה.

1. גורמים פנימיים

אלמנטים אלו דורשים מארגונים לבחון את עצמם. בהתבסס על המטרה והחזון של הארגון, הם מעריכים את המרכיבים החזקים והחלשים שלו. אלמנטים אלה גם מאפשרים לחברות להעריך את המטרות ואת דרך הפעולה שלהן לאחר פרק זמן קבוע מראש, כגון חמש או 10 שנים.

2. גורמים חיצוניים

לעומת זאת, משתנים חיצוניים הם השפעות ברמה גבוהה שאינן חלק מהארגון. עסקים צריכים להעריך את הפוטנציאל והסיכונים הקשורים לתחומים הבאים, על פי SHRM:

• התפתחויות בשוק ובתעשייה
• היתרונות והחסרונות של התחרות
• קהל לקוחות - גם קהל הלקוחות שלך וגם תמיכת הלקוחות שלך
• גורמים כלכליים שיכולים להשפיע על ארגון
• היצע עבודה, שוקי עבודה באזורי הפעולה;
• טכנולוגיה, פריצות דרך טכנולוגיות המסייעות בזירוז פעולות;
• פוליטיקה ומצבים משפטיים

סוגי ניתוח סביבתי

ניתוחי PESTLE ו-SWOT הם שתי הצורות הנפוצות ביותר של טכניקות ניתוח סביבתיות. שיטות אלו מסייעות לחברות להעריך את מיצובן האסטרטגי לאור מספר משתנים פנימיים וחיצוניים. המשך לקרוא כדי לגלות את הטכניקות הללו.

ניתוח PESTLE

מחקר PESTLE, הידוע גם כניתוח PEST בקצרה, בוחן את הגורמים החיצוניים שיכולים להיות בעלי השפעה גדולה יותר על חברה. בהתבסס על מגמות רחבות בשוק, בצרכנים, בטכנולוגיה ובתחומים נוספים, הוא נותן לעסקים תובנות לגבי מצב התעשייה.

שישה מרכיבים חיוניים מרכיבים את גישת PESTLE, המספקת הבנה מעמיקה של סביבת המאקרו של העסק:

• פוליטי
• חסכוני
• חֶברָתִי
• טֶכנוֹלוֹגִי
• חוּקִי
• סְבִיבָתִי

1. פוליטי

גורמים פוליטיים בוחנים את המצב הפוליטי הנוכחי של המדינה. זה כרוך לעתים קרובות בהערכה אם הממשלה יציבה או עשויה להשתנות בקרוב. אלמנטים פוליטיים שיש לקחת בחשבון הם כדלקמן:

• חוקי המס
• מדיניות הממשלה
• הגבלות סחר
• שְׁחִיתוּת

2. חסכוני

עסקים כוללים לעתים קרובות נושאים כלכליים, או מצב הכלכלה באותו זמן, בעת ביצוע ניתוח סביבתי. זה מאפשר להם לגבש אסטרטגיות בהתאם למסלול הנראה של הכלכלה.

לדוגמה, עסק עשוי להאמין שהכלכלה מצליחה ולשקול לבנות סניף נוסף אם שיעור האבטלה נמוך. יש לקחת בחשבון את המרכיבים הכלכליים הבאים הבאים בסקירה שלך:

• גובה הריבית,
• שיעור אינפלציה,
• שער מטבע חוץ,
• נגישות אשראי.

3 חברתית

ההיבטים החברתיים של אומה הם הגישות שלה, שיכולות להשפיע על העסקים. לדוגמה, אנשים בתרבויות מסוימות עוקבים אחר דיאטה שנקבעה על ידי אמונתם. המכירות של מזונות מסוימים באזור זה עשויות להיות מושפעות מכך. בין ההיבטים החברתיים ניתן למצוא, למשל:

• מבנה המשפחה
• תפקידי מגדר
• חלוקת העושר
• רמות השכלה

4. טכנולוגית

לחידושים ולפריצות דרך טכנולוגיות יש פוטנציאל לשנות את אופן פעולתה של חברה. זה עשוי להשפיע לטובה על פעילותם של חלק מהעסקים על ידי שימוש באוטומציה כדי לזרז את היצירה. אבל גם עבודות מסוימות עשויות להיות מוחלפות בטכנולוגיה. יש לקחת בחשבון את ההיבטים הטכנולוגיים הבאים בניתוח שלך:

• גילויים והשקות של מוצרים חדשים;
• קצב ההתקדמות הטכנולוגית;
• גישה של צרכנים לטכנולוגיה;
• תמריצים טכנולוגיים.

5. חוקי

שינויי חקיקה העלולים להשפיע על סביבת העסק נבחנים על פי היבטים משפטיים. תעשייה עשויה להיות מושפעת כאשר ארגונים רגולטוריים כופים כללים חדשים, כמו במקרה של מגזר הבריאות. כמה שיקולים משפטיים הם:

• דיני עבודה;
• חקיקת בריאות ובטיחות;
• הפרות פטנטים;
• הגבלות מוצר;
• דיני עבודה

6. סביבתי

היבטים סביבתיים לוקחים בחשבון את ההשפעות הפוטנציאליות של מיקומו של העסק. התנאים של אזור מסוים עשויים להשפיע על הסחר. דברים שיש לקחת בחשבון בעת ​​סקירת הסביבה הם:

• תנאי מזג אוויר
• חוקי פינוי פסולת
• תקנות צריכת אנרגיה
• מדיניות סביבתית

ניתוח SWOT

ניתוח ה-SWOT מעריך את המיקום האסטרטגי של הארגון על ידי התחשבות בגורמים פנימיים (חוזקות וחולשות) וחיצוניות (איומים והזדמנויות).

הוא חושף את היתרונות והחסרונות של עסק על סמך מאפייניו החזקים והחלשים. על ידי כך, עסקים עשויים ליצור תוכנית הממזערת סיכונים ומייעל הזדמנויות.

הרכיבים הבאים מרכיבים את מטריצת 2×2 המשמשת בשיטת SWOT:

נקודתי חוזק

• אילו יתרונות מספק העסק שלך?
• אילו משאבים מיוחדים או סבירים עומדים לרשותך שאינם זמינים לאחרים?
• בשוק שלך, אילו כישורים לקוחות חושבים שיש לך?
• אילו תכונות מובילות אדם "לנצח עסקים"?

חולשות

• מה יכולת לשנות?
• מה כדאי להימנע מלעשות?
• אילו חסרונות סביר להניח שהכלכלה שלך תבחין בך?
• אילו גורמים מעורבים בשפל של העסק שלך?

הזדמנויות

• אילו הזדמנויות מבטיחות אתה רואה?
• לאילו דפוסים מסקרנים אתה מודע?

איומים

• עם אילו קשיים אתה מתמודד?
• מה המתחרים שלך עושים?
• האם ההתקדמות המהירה של הטכנולוגיה מסכנת את העסקתך?
• האם אתה נאבק בתזרים הפיננסי או בחוב אבוד?

ניתוח SWOT יכול לעזור לעסק לאתגר את הנחות הביצועים ולחשוף חולשות מסוכנות. אם חברה משתמשת בו בזהירות ובשיתוף פעולה, היא יכולה להציע תובנות חדשות לגבי היכן היא נמצאת ולעזור לה ליצור את תוכנית הפעולה הטובה ביותר לכל מצב.

תהליך של ניתוח סביבתי

למרות שלביצוע סריקה סביבתית אין הנחיות מוגדרות, ביצוע שלבים אלה יעזור לך להפיק את המרב מהתהליך. ניתוח סביבתי הוא גישה שיטתית לזיהוי המרכיבים המשפיעים על החברה שלך ועל פעילותה.

• זיהוי הגורמים הסביבתיים
• אסוף נתונים לגבי משתנים אלה
• בדוק את המתחרים
• קבע את ההשפעות על הארגון
• צור תוכנית טקטית

1. זהה את הגורמים הסביבתיים

רשימה של המשתנים שיש להעריך היא תנאי מוקדם החשוב ביותר למחקר סביבתי. משתנים אלו ישתנו בהתאם לענף ולאזור של החברה שלך.

אלמנטים מיקרו ומקרו-סביבתיים המשפיעים על פעילותם הן זמנית והן לצמיתות צריכים להיות ברשימה זו. א כריית עסקים, למשל, עשויים לתאר את ההתפתחויות האחרונות במגזר שלהם ואת חוקי הסביבה המקומיים.

2. איסוף נתונים לגבי משתנים אלו

השלב הבא הוא איסוף נתונים על הגורמים הסביבתיים שתוארו. כדי להבטיח שהחומר עדכני ורלוונטי, תוכל להתייעץ עם מגוון מקורות.

אתה יכול להסתכל על הגורמים שלך ולערוך כמה מחקרים כאן. מידע כתוב ומילולי הן שתי הקטגוריות העיקריות של נתונים שיש לאסוף.

אנשים קוראים עיתונים או מגזינים כדי לקבל מידע כתוב, בזמן שהם מאזינים לשידורי רדיו או צורות תקשורת מדוברות אחרות כמו שידורי רדיו.

באמצעות הדוגמה שהוזכרה לעיל, הדבר יחייב חיפוש כל עדכונים לחוקי בריאות ובטיחות באינטרנט ובכתבי עת רפואיים כדי לקבוע אם הם ישפיעו על המתקן הרפואי שלך.

3. בדקו את המתחרים

בעת ביצוע סריקה סביבתית, אתה מסתכל מעבר למעמד הפיננסי של החברה שלך. חשוב גם לחקור את הביצועים של היריבים שלך. מחקר מתחרים יכול לסייע לך בזיהוי סיכונים פוטנציאליים לחברה שלך, כמו גם סיכויים לבדל את עצמך מהמתחרים.

4. קבע את ההשפעות על הארגון

כעת תוכל להשתמש בנתונים הסביבתיים שאספת כדי לחזות השפעות אפשריות על העסק שלך. על ידי נקיטת צעד זה, אתה מגדיר את הציפיות שלך וייתכן שתהיה מוכן לכל מה שעלול לקרות אם משתנים אלו יתממשו. בעת הערכת סיכונים והשפעותיהם, חשוב לשקול את הדברים הבאים:

• אילו השפעות יש לגורם זה על החברה שלך?
• כמה זמן זה יימשך?
• האם תהיה לכך השפעה חיובית, שלילית או לא על העסק?
• עד כמה מרכיב זה משמעותי לפעילות הכללית של העסק?

5. צור תוכנית טקטית

אתה יכול להעלות רעיונות וליצור אסטרטגיות לשינויים פוטנציאליים הנובעים ממרכיבים אלו בשלב האחרון. זה כרוך בהערכת התוכניות האסטרטגיות שיש לך כעת וביצוע התאמות נדרשות לאור הידע שצברת על סביבת החברה שלך. בנוסף, ניתן לרשום פעולות להפחתת סיכונים והגדלת האפשרויות.

דוגמה לניתוח סביבתי

תחשוב על מר X כאנליסט של חברת השירותים הפיננסיים ABC Pvt. בע"מ מר X החליט לבצע ניתוח סביבתי בתגובה להתרחשויות האחרונות בעסק הפיננסי. בהתחשב בכך שהתקדמות הטכנולוגיה מניעה את תעשיית הפיננסים, מר X החליט לבצע ניתוח PESTLE.

מר X לוקח בחשבון את המרכיבים הפוליטיים, הכלכליים, החברתיים, המשפטיים והסביבתיים בניתוח זה. עם זאת, הוא מקדיש יותר תשומת לב לפרטים הטכניים. הוא עורך השוואות בין ההתפתחויות הטכנולוגיות המתרחשות בעסקים אחרים באותו ענף.

הממצאים מדגימים את ההתפתחויות החדשות בשירותים טכנולוגיים תקינים. הוא חושף כיצד צ'אטבוטים אמינים בתעשיית השירותים הפיננסיים מגבירים את רווחיות החברה. מר X החליט לבנות צ'טבוט חזק מכיוון ש-ABC Pvt. בע"מ אין כרגע כזה.

על פי תשובת הניתוח, עליהם לשפר את שירותי לאחר המכירה על ידי קידום הטכנולוגיה. לאחר סיומו, ההכנסות והרווחיות של החברה גדלים ב-15%. לכן הניתוח נחשב מוצלח.

חשיבותו של ניתוח סביבתי

להלן כמה יתרונות של ביצוע ניתוחים סביבתיים עבור ארגונים:

• זיהוי הזדמנויות: ארגונים יכולים לזהות מגמות מתפתחות והזדמנויות להיכנס לשווקים חדשים או לפתח מוצרים או שירותים חדשים על ידי התבוננות בעולם החיצון.
• זיהוי איומים: הוא מסייע לחברות בזיהוי סיכונים לפעילותן, כגון יריבים מתעוררים, חוקים שהשתנו או כלכלה מדשדשת.
• פתח אסטרטגיות שעובדות: כאשר ארגונים יודעים כיצד הסביבה החיצונית משפיעה על פעילותם, הם יכולים לפתח אסטרטגיות שעובדות ומתאימות למטרותיהם ויעדיהם.
• היכונו לשינוי: סריקה סביבתית מסייעת לחברות לצפות שינויים חיצוניים ולפתח עבורן תוכניות מגירה.
• קבל החלטות חכמות יותר: על ידי למידה נוספת על הנושאים החיצוניים המשפיעים על העסק שלהם, ארגונים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר.

ארגון חייב לעשות ניתוח סביבתי אם הוא מקווה להצליח ולהישאר תחרותי בעולם המסחרי המתפתח ללא הרף. הוא מסייע להם לנצל הזדמנויות, להפחית סיכונים ולגבש תוכניות תקינות שמביאות להתרחבות ושגשוג.

ניתוח סביבתי בשיווק

מפתחים ומשווקים עסקיים משתמשים בניתוח סביבתי ככלי אסטרטגי כדי לאתר את ההיבטים הפנימיים והחיצוניים, הניתנים לשליטה ובלתי מבוקרים המשפיעים על ביצועי הארגון.

המונח "ניתוח סביבתי שיווקי" מתייחס לכל המשתנים שאינם שיווקיים שיש להם השפעה על יכולת החברה ליצור ולשמר קשרי לקוחות פוריים. חברה יכולה למצוא הזדמנויות וחוזקות ולהפחית איומים וחולשות על ידי ביצוע ניתוח סביבת שיווק.

בשיווק, מחקר סביבתי בדרך כלל בא לפני כל אסטרטגיה שיווקית. תוצאות המחקר הסביבתי השיווקי יילקחו בחשבון וישמשו כמדריך לסיוע בפיתוח ושיפור התוכנית העסקית האופטימלית.

באמצעות התבוננות מתמשכת של המשתנים המשפיעים על נוף השיווק, משווקים יכולים לצפות שינויים, לנצל הזדמנויות ולכוונן את התוכניות העסקיות שלהם כדי להשיג תוצאות מעולות.

ניתוח הסביבה השיווקית חיוני להצלחת החברה. זה מסייע בהכרה של כל מרכיב הקשור למיזם ואת הפונקציות שכל אחד מהרכיבים הללו ממלא בניצחון המיזם.

כדי שכל עסק יצליח בטווח הארוך, ניתוח סביבתי בשיווק הוא אפוא לא רק הכרחי אלא גם נדרש.

ניתוח סביבתי עסקי

ניתוח של הסביבה החיצונית של העסק הוא חקר ההשפעות החיצוניות הללו. זה מכסה מגוון נושאים, כמו מצב הפוליטיקה, הכלכלה, המגזר הטכנולוגי ועוד. עסק יכול ליצור אסטרטגיות כדי למקסם את הצלחתו בסביבה זו על ידי הכרת ההיבטים הללו.

בניתוח סביבתי זה נבחנים המרכיבים הארגוניים והתעשייתיים שיש להם השפעה חיובית או שלילית על המשרד. ארגונים יכולים לטפל בהם במהירות כאשר הם מתעוררים על ידי הערכת ההשפעות לטווח הקצר והארוך.

סיכום

הבנת ניתוח סביבתי היא מיומנות חיונית עבור ארגונים. עסקים יכולים לקבל החלטות מושכלות ולשמור על התחרותיות שלהם על ידי הערכת השפעות חיצוניות וזיהוי הזדמנויות ואתגרים.

גם אם זה לא טעון, ניתוח סביבתי הוא בכל זאת בעל ערך כדי להתעדכן במגמות ולהגנה על חברות מפני אסונות בלתי צפויים.

המלצות

• חקלאות הידרופונית - יתרונות, חסרונות והשפעה סביבתית
  .
• 10 ההשפעות הסביבתיות המובילות של צמחונות
  .
• 12 ההשפעות הסביבתיות הגרועות ביותר של פסולת מוצקה
  .
•  7 השפעות סביבתיות קטלניות של שחיקת קרקע
  .
• 8 סוגיות אתיקה סביבתית ופתרונות אפשריים
  .
• 14 דרכים חכמות להגביר את המודעות לנושאים סביבתיים